东莞一大厂又放长假半年！企业为自身利益变相裁员惹争议

  2025年2月24日，东莞某基实业有限公司（下称“某基实业”）发布通知，宣布全员从3月1日至8月底，工厂将放长假6个月………。 这已是该企业自2023年以来的第三次放长期停工也，目前已累计放假时长超过18个月。扛不下去的员工只能自谋生路了。

  作为东莞传统制造业的代表性企业，某基实业的困境折射出中国劳动密集型产业在转型升级浪潮中的阵痛。这场“寒冬”何时能结束？答案或许藏在企业业务形态、行业变迁与未来可能的突围路径中……。

  某基实业成立于2000年代初，主营五金配件、模具加工等传统制造业务，曾是东莞“世界工厂”黄金时代的缩影。然而，近年来其订单量持续下滑，2023年首次宣布放长假时，公司便直言“业务发展受市场冲击，订单年年在下降，生产停滞”。此次再度停工，进一步暴露了其业务模式的脆弱性。

  从行业背景看，传统制造业面临多重挤压： 如需求端收缩：在全球产业链重构下，部分低附加值订单转移至东南亚，国内企业议价能力变弱；成本端高企：劳动力成本上升叠加原材料价格波动，挤压利润空间； 政策倒逼转型：环保与能耗双控政策趋严，倒逼企业升级设备，但短期内加重资金压力。

  以某基实业为例，其产品技术门槛低、同质化严重，难以形成差异化竞争力。2023年，东莞另一家传统制造企业——东莞某基实业也因类似原因多次停工，最终以放长假做出合理的选择裁员止损。这种“放假式运营”实为变相裁员，企业通过最低工资标准降低人力成本，同时规避“N+1”补偿，引发劳动者权益争议。

  传统制造业也是呈现“冰火两重天”：尽管传统制造业整体承压，但细分领域的表现呈现分化。例如，与某基实业同处东莞的华光环能（600475）虽受光伏业务下滑拖累，却通过布局制氢设备、热电联产等新兴业务实现结构性调整，2024年三季度后业绩有望回暖。另一案例是华友钴业，尽管2023年净利润环比下滑，但其在印尼、津巴布韦的产业链延伸项目为长期增长埋下伏笔。与此同时，部分企业通过转型实现破局。例如，半导体封装基板行业因国产化替代趋势迎来增长，兴森科技、深南电路等企业受益于技术壁垒突破与政策支持，成为行业新秀。这为传统制造公司可以提供了启示：向高的附加价值、高技术领域延伸，或是一条可行路径。

  传统制造业的“寒冬”终结，需依赖外部政策支持与内部主动变革的双重驱动。，国家近年来通过减税降费、专项贷款等纾困措施缓解企业压力。例如，2024年多地推出“制造业技术改造专项计划”，鼓励企业购置智能装备、建设绿色工厂。此外，“一带一路”倡议为传统制造企业开拓新兴市场提供契机，部分企业通过海外设厂降低综合成本。

  企业转型路径可围绕三个方向展开： 技术升级：引入工业机器人、物联网技术，提升生产自动化水平；产品迭代：从代工生产转向自主品牌，开发高精度模具、定制化零部件等高的附加价值产品；跨界融合：探索“制造+服务”模式，如提供设备维护、供应链管理等增值服务。以东莞为例，当地政府正推动“数字化的经济与制造业深层次地融合”，鼓励企业接入工业网络站点平台。若华基实业能抓住此类机遇，或可摆脱对低端订单的依赖。

  传统制造业的寒冬不会骤然结束，但曙光已现。根据国际经验，劳动密集型产业的转型周期常常要10-15年。中国制造业正经历从“规模扩张”到“质量提升”的阵痛期，短期内阵痛难免，长期看却是迈向高水平发展的必经之路。对于某基实业而言，能否挺过寒冬取决于其变革决心。

  其若能借鉴华光环能的制氢转型、兴森科技的技术突围，或借助政策红利开拓海外市场，企业或可重获生机。否则，其命运恐如网友所言：“放假通知或许就是告别信”。东莞某基实业的困境，其实就是中国传统制造业转型的缩影。寒冬之下，企业需以技术为矛、政策为盾，在阵痛中寻找新生。只有当更多企业完成从“制造”到“智造”的跨越，这场寒冬才能真正画上句号。正如《周易》所言：“穷则变，变则通，通则久”——变革，或许是唯一的出路。